总结篇 第6页

跟大公司打交道的5点经验

1. 这是一场博弈:在博弈过程中,专业性是第一要素,如果不专业,轻则被压价,重则会丢单; 2. 千万不能怂:没必要言听计从,一切都从专业角度出发即可,有理有据,不卑不亢; 3. 如果要返佣给...
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0306

好的产品一把就能「推」起来

在淘系站内做推广,不管是内容还是推广,都是为产品服务的,一切工作都是围绕产品,起点对路就已经成功了一半。 所谓道术,「术」是为「道」服务的,二者缺一不可。我的看法是,产品因素占 7 成...
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0229

找个好搭档是创业的重中之重

不是所有的人都适合从 0 到 1,想搞软件小项目,找一个好的技术搭档非常重要。 技术人员想创业,找到一个精通市场的搭档,同样非常重要。 我的经验是大约需要相处至少半年的时间,才有可能找到...

过来人的几点创业经验分享

1. 公司的使命一定要明确; 2. 借助 KOL 的力量可以快速实现品牌宣传; 3. 优质内容是增长引擎器,要创作有复利价值的内容; 4. 要有未雨绸缪的意识,提前做好风险抵御策略; 5. 从更长远的角度...
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0396

我本人定义的流量红利要符合以下几点

1. 产品本身逻辑正确、好用,且隶属 BAT 级别平台下有重大战略意义的功能或产品且产品从流量端给予开放; 2. 主流世界、主流人群认可; 3. 可以组合出务实有效的商业模式,有的平台变现途径说起...
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03415

产品开发的4个要点

1. 要有硬需求:产品能够有稳定收入,最关键的一条就是 TA 有真实的社会需求; 2. 快速迭代:客户有需求,尽量用最低的成本,最快的速度,做出一个有感觉的东西。因为客户在变,市场在变。 3. ...
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03012

相比做杂乱无章的内容,做垂直领域内容的4点好处

1. 能让你明确定位; 2. 能让你有内容和品牌的识别度; 3. 能让你容易开发出产品; 4. 能让你成为一个领域的专家,带来影响力。 这是不是做自媒体、个人品牌、社群,还是培训等领域的人,最痛的...
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03313

要把公司做小,把客户做大

其一,把公司做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破; 其二,以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。 今年以来...
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玩流量的 5 大准则

玩流量从来都不是一件玄学的事情,这背后是有一套科学的体系作支撑的。结合这些年的经历,以及接触过的国内顶级流量增长团队,我简单总结了以下几点玩流量的准则: 1. 善于挖掘各种情报; 2. 熟...
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02911

阶段性目标一定要服务于年目标

很多时候无法成功执行规划,原因就是没有将自己的梦想、目标、价值观、策略联系在一起,目标达成依赖于这四点协调一致。 每一个突破点,每一次获得成果都应该使你的年目标完成度增加一点,持续...
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05212