1. 一开始就要有具体的产品； 2. 一开始就要有清晰的商业变现路径； 3. 一开始人设就要想清楚，不要变来变去； 4. 垂直很重要，越垂直的粉丝价值越高； 5. 为粉丝带来价值； 6. 不要在意播放量...

从消费品行业来看，关于衣食住行的任何一个细分行业，市场规模都特别大，商业模式也高度成熟，想赚钱，一般都是遵循低买高卖的逻辑，投入产出比容易计算出来。 尤其是今天，中国制造业和供应链...

IPO 三个字母分别代表着：Input - Processing - Output，即输入 - 加工 - 输出。 放在学习上，比如： 输入：读书、听课、看视频 加工：思考、讨论、做笔记 输出：书评、答题、教别人 要想赚钱，...

1. 没有目标，经常换工作； 2. 没有自知之明，眼高手低； 3. 用心不专，什么都学； 4. 不学习； 5. 不自律； 6. 你为谁而工作； 7. 圈子太小。 只要克服以上几个主要的缺点，赚钱只是时间的问题...

1. 竞争对手是传统行业打法，效率、能力、思维差距很大，很容易形成所谓的降维打击； 2. 巨头看不上，不会有灭顶之灾，同时很容易变成头部企业； 3. 需求长期，不容易被颠覆，赚的不见得很多，...

1. 开眼：看够 20 个以上各个领域的案例逻辑和细节； 2. 移植：试着将别人案例中的技巧，移植到你自己的领域里； 3. 贯通：移植失败的过程，能让你更深入地理解流量、商业、社会和人性的本质，...

1. 保证时间、精力，并且找到靠谱的全职合伙人； 2. 持续学习，研究规则，舍得花钱去学习； 3. 重视选品，起步阶段求稳、做细分小类目； 4. 学会总结把事情流程化； 5.懂得积累资源，建立门槛。...

本质是通过训练营的运营服务把普通用户变成超级用户。 10000个普通用户不如100个超级用户，超级用户指的是那些非常爱你，愿意为你付出，为你传播的核心用户。 做训练营，不应该把同样一份力气平...

1. 价值观教育 克制务实、极致利他、长期主义 2. 运营团队竞争上岗 3. 运营团队的开营、结营仪式 开营对左膀右臂的情绪价值要给到位，结营对功臣大赏（物质 + 情绪价值） 4. 团队长定期分享成长...

给其他想创业的人的建议： 找到偶像，找到一个你钦佩的人，并避免他们犯过的错误，学习他们的成功经验； 专注细分领域,并成为第一； 业务第一位，当团队出现很多问题的时候，尽快让业务和销售增...