【OPPO】后发制胜的成长速度从何而来？

• 视频资源大小：2.28 GB
• 更新时间：2021-11-29 08:16:13
• 类别：名师讲座 > 企业管理

资源简介：

【OPPO】后发制胜的成长速度从何而来？

OPPO最优ROI战略：瞄准老大，单点错位

瞄准老大：学习行业领导者的业务模式，既选择了最有前景的赛道，又避开了开创者的风险

单点错位：接力——根据自身积累的核心能力，选择独特的定位；

成长——重度投入资源，实现快速增长

第一次跨越MP3到功能机

OPPO功能机战略：追求品质，产品错位

学习对象：苹果

成功模式：（All in one=iPod+phone+Internet）以用户为核心的极致产品设计成为王道

产品：苹果 – 智能机

OPPO – 功能机

渠道：苹果 – 官网重交易+线下重体验

OPPO – 线下渠道（聚焦三四线城市年轻用户群，将MP3渠道转型为手机渠道）

第二次跨越：功能机到智能机

智能机战略：软硬一体，功能错位

学习对象：苹果

成功模式：打造极致的产品，软硬一体的模式

产品：苹果 – 极致产品

OPPO – 围绕追求时尚的年轻消费者，在音乐，拍照，充电等方面追求极致

渠道：苹果 – 官网重交易+线下好体验

OPPO – 在下沉市场强化线下渠道（而非小米的线上渠道）

移动互联：苹果 – APP STORE吸引顶级应用开发商

OPPO – 拓展非知名的游戏、音乐内容合作伙伴

第三次跨越：智能机到AloT

AloT战略：领先技术，共生成长

学习对象：华为

成功模式：依靠底层技术，赋能行业/应用

底层技术：华为 – 鸿蒙OS

OPPO – 图形处理技术，ColorOS，视频防抖，视力保护

生态联盟：华为 – 行业客户及开发，商对华为“底座”的依赖

OPPO – 共生发展，联合视频及图像开发及运营商

面对脱胎换骨的再造，企业要从生存哲学里寻求智慧。

OPPO是可以让所有合作伙伴不会吃亏的

创始人的商道

商业的本质要求我们必须回到本分，一定要从用户的角度思考，不能只是从竞争驱动，去给别人挖坑。从商业角度，一个很重要的东西就是生存环境，应该是友好的，大家各凭本事做。——陈明永

“密集的头脑风暴孕育出了两家公司 – OPPO和VIVI，段永平少量持股，绝对放权。”

“这两家公司完全明白该如何发挥员工的最大潜能，这也是他们从段永平身上继承的一大专长。”

一家公司基业长青，不断跨越第二曲线的底层密码：源于创始人信念，并在创业早期形成，依靠管理机制的实践和创新得以传承。

“本分”核心价值观的践行铸就了OPPO的生存智慧

敬畏规律、本质思考、求责于己、不赚便宜