【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

• 视频资源大小：2.48 GB
• 更新时间：2021-12-17 08:11:33
• 类别：名师讲座 > 战略管理

资源简介：

【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

核心知识点（学）

附思维导图

启发点（思）

1、孙子兵法讲：知己知彼百战百胜，作为中小企业或者新进入者，我们总想着如何错位巨头，那在位巨头面临诸多的颠覆者，是如何反颠覆的呢？大疆的案例课给了我们一个站在彼方看待竞争的视角。

那再往深一层挖掘，作为颠覆者，又该如何应对呢？

比如我们错位肯定要避开主流价值网去选择新领域，这对在位巨头来说就是“价值空地”、“未知丛林”，在位巨头选择的策略是“占领”、“扫描”，我们应该如何应对呢？

首先对价值空地，在位巨头的软肋不仅仅是新产品，还有其背后的组织形态都需要调整，那我们就需要强化这种组织的结构性成本优势：产品技术迭代要快、组织经营效率要高、市场应对要灵活，即使巨头发挥其资金优势大打价格战，我们的成本优势也能抗一抗。

然后对未知丛林，在位巨头是“扫描”战略，我们就要“快快快”，迅速占领市场，建立壁垒。

2、巨头不可能占领所有市场，永远存在新的创业机会。用“扫描”关注每一个边缘创新的机会。

这是时代给我们每一个认真做事的人最好的奖励，创新在边缘，你现在认真做事所积累的每一份“势能”，都将在未来的某一个“小趋势”来到眼前时，变成巨大的动能，攻占市场。像李佳琦，坚持做“我热爱”，发挥“我擅长”，在趋势到来时，才能抓得住，做得好。

草莓时刻（行）

“扫描”自己的核心竞争力，进行自我探索。

扫描的方法可以是给自己做一个成功案例库，梳理提取出对所在领域有价值的内在品质和外部资源。

大疆无人机反颠覆攻防战

大疆现在作为行业内的巨头，但是06年的时候，它也是一个规模不大的创业公司，那么它是如何在短短十几年保持业界巨头的位置呢？徐老师四个方面给我们分享，本身领域，新领域，本身企业以及新企业，基于这四种层面看企业会遇到的问题

外来入侵? ? 清除

需求迭代? ? 颠覆

价值空地? ? 占领

未知丛林? ? 扫描

让我印象最深刻的当属最后的一项，扫描，一个成功的企业永远是向前看的，特别是业内的巨头，领航者，不但要在自有的领域创新，还要在未知的区域创新，这样才能做到永远先人一步，现在的大疆已经远远不是无人机这样单一的产品，更有可能向着Ai时代去创造，进步，所以，我们自己在做企业的时候不可以把眼光放在某一类产品，不可以盲目的去标榜，因为当我a3产品面世的时候，所有以我a2产品为标榜的企业将统统不复存在，眼界打开，勇敢的去扫描你未知的领域，结果会完全不一样