【新科学世界观】复杂性思维与自组涌现

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• 更新时间：2021-12-27 08:35:29
• 类别：名师讲座 > 企业管理

资源简介：

【新科学世界观】复杂性思维与自组涌现

思维模型：复杂思维

1涌现

还原论讲的是，整体等于部分之和。

比如一台机器，无论设计多么复杂，其实都是简单系统，都可以拆解到最小的零件单元，然后一一拼凑起来。

而复杂系统之中的涌现，是整体大于部分之和。

是一些简单的个体组成的群体，产生了更加高级的智能系统。

蚁群不是蚂蚁的简单相加，而是另一个智能体。

自组织涌现最大的秘密就在于，个体之间发生相互作用。

《复杂》里面讲到，随着成员数量的增加，成员之间的相互作用，呈现指数级增长，当这种连接超过某一阈值的时候，就会引发涌现。

比如蚁群、鱼群、雁群……

我们人类的思维也是如此，单个神经元非常简单，但是无数个神经元串联在一起，形成了一个复杂网络，就会涌现出思维和意识。

2自组织

大量个体按照某种简单规则进行相互作用，无需某个中心调控，就能涌现出整体上的新秩序。

就像达尔文说的：“不需要有一个上帝那样的角色存在，只要个体之间有变异，再加上选择，就会产生所有一切出来。”

考夫曼说，生物的复杂性不是来自于基因，而是来自于基因之间的相互作用。

所以，个体并不重要，个体和个体之间的连接才重要。

涌现不是个体之和，是个体相互作用形成更高一级的新状态。

牛顿机械论里面，组织的隐喻是机器。

达尔文进化论中，组织就是生命。

机械性组织管理靠KPI，靠控制力；生物型组织靠使命愿景，靠自驱力。

3使命愿景

互联网时代涌现出一批生物型组织。

苹果APP生态、Facebook用户生态、微信社交生态、淘宝商务生态、美团、滴滴、抖音、拼多多……

但是更广大的是传统的机械性组织，不敢用生物型组织，害怕“失控”。

善友教授的建议是：

第一，建立强大的中后台能力。

第二，有一个最小完整组织单元。

第三，资源递增流程配置。

第四，使命驱动。

生物型组织有三件事最重要：

第一，公司是一条命，一定要有使命；

第二，个人也是一条命，要有事业和人生的使命；

第三，让个人和公司的使命同频共振。

我们常说，上下同欲者胜。如何能够上下同欲？就是使命相同，目标一致。

愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。

就像圣雄甘地说的，找到你的目标，方法随之而来。