拆解张勇在湖畔的分享《领导者如何「落子无悔」》

1. 一上来就想做平台，基本做不成，不管是吃透行业，还是复制经验到其他行业，都要基于你的核心能力；

2. 做 CEO 是需要打开耳朵广泛听，关起门来独立决策的，必须比其他人有更高的认知水平；

3. 战略是大方向，是必须由 CEO 来把控的，要有原则和「我不做什么」的边界；

4. 靠信息差的生意不长久，因为门槛太低；

5. 不确定是常态；

6. 面对成功，要正确的归因；面对失败，要冷酷无情修正决策逻辑、做事过程；

7. 领导和 CEO 没有说「我不知道」的权利。当手下的人都不能解决问题的时候，你就要顶上。那个时候，谈「CEO 不该插手业务细节」没有任何意义。